Opnieuw instellen van de organisatie

Het is helaas voor veel bedrijven een realiteit geweest, het mee maken van een reorganisatie. Het is lastig, welke mensen moet je behouden en welke mensen moet je laten gaan. Je wil natuurlijk niet je trouwe loyale krachten laten gaan, stank voor dank. Maar soms ontkom je er als ondernemer niet aan. Op dat soort momenten kan je als ondernemer na denken over een outplacement van een werknemer die je gaat ontslaan. Wat er gebeurt bij een outplacement is dat de werknemer worde geholpen met het solliciteren naar nieuwe banen. Het cv wordt op maat gemaakt, er wordt geholpen met de sollicitatiebrieven. Toch is een outplacementbureau wel wat anders dan een uitzendbureau die wel actief opzoek gaat naar een baan. Bij een outplacementbureau moet er wel zelf actief gezocht nog worden naar vacatures en dergelijken. Er wordt alleen hulp aangeboden om gemakkelijker binnen een organisatie te komen. Een kanttekening is wel, de outplacement wordt betaald door de werkgever die de werknemer gaat ontslaan.

Maar na een dal zal er altijd weer een hoogtepunt komen wanneer de zaken wel weer goed gaan. Op dat soort momenten zal er weer extra personeel nodig zijn om de extra activiteiten weer op te kunnen vagen. Vaak is het helaas niet mogelijk om het oude personeel weer aan te nemen. Dit in verband met het feit dat deze oud-werknemers vaak al weer een nieuwe baan hebben of gewoonweg om het feit dat ze geen vertrouwen meer hebben in de organisatie omdat zij al eens ontslagen zijn door de organisatie. Het is daarom van belang dat de organisatie weet wat zij zoekt om zo de best geschikte werknemer te vinden voor de baan. Waar de organisatie ook over na kan denken om zodoende de geschikte werknemer te vinden voor de baan is het doen van een ontwikkelassessment. Op deze manier moet de sollicitant verschillende interviews, rollenspellen en tests afleggen om zo te zien of de kandidaat geschikt is voor de baan.